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用人就是要“任人唯親”

來源:匯力人才庫 時間:2020-03-31 作者:匯力人才庫 瀏覽量:

作為管理者有一件很重要的事就是培養員工,讓下面的人快速成長起來,并且將重任交給他們,從而做到良將如潮。


因為管理的本質是通過別人拿結果,下面的人都能沖鋒陷陣,管理自然變得很輕松,人跟上了,業務自然也會跟上,不會出現斷裂的情況。


那么如何培養員工呢?我們酵母常常說的一句話是大膽的使用就是最好的培養。


這句話是很好理解的,就是公司在發展的過程中,可以大膽使用員工,把重任交給他們,尤其是危機時刻,可以讓他們挑擔子。


這時我想大家都會在心中嘀咕選誰好?做人才盤點時也會思考究竟要用誰?我自己的觀點是用人要“唯親”。


01


我想大多數人都覺得我說的是錯的,用人不能“唯親”。以前我也這么想,直到當了多年管理后,才深喑該是如此。


在阿里巴巴,馬總讓我們看《亮劍》和《歷史的天空》。除了這兩部,我還會看別的,其中有一部叫做《走向共和》,另外一部叫做《大明王朝1566》。今天要說的是豆瓣評分高達9.7的《走向共和》。


每次看這部劇,都會帶給我很多東西,讓我認識到權謀和人性,也可以學到管理,學到識人用人的方法。


我對其中一個情節尤其印象深刻,有人上折子要彈劾李鴻章,說李鴻章任人唯親,培植私人勢力。李鴻章知道后憤懣不已,說出了鏗鏘有力的一段話,大致意思是:


「廢話,我不任人唯親,還任人為疏不成?非要讓我的部下不聽話,處處和我作對,就不叫培植私人勢力了?



李鴻章的意思是很清楚的,要用一個自己熟悉的人,知道他的能力有多強,能承擔什么樣的責任。而不是在不知道一個人的底細時,就大膽使用。


其實在這段話的背后還有更底層的意思,所謂“親”,并不是不是說和領導走得近,會拍領導馬屁,而是說價值觀一致。


02


大家都應該知道價值觀一致的重要性,在這方面我深有體會。從阿里出來,我和俞頭成立了創業酵母。


剛開始只有兩條業務線,一條叫招聘,另外一條是咨詢。俞頭最擅長咨詢,而我在招聘上面有著豐富的經驗。當時我們覺得不會有問題,業務線太成熟了,而且我們都會管控,所以我是很看好的。


2015年我們招了一些人,當時我們覺得應該招聘非常成熟的管理者,所以從其他獵頭公司招聘了三個明星員工。這三個人都很年輕,又有著很深的資歷,一下子團隊擴編了,準備大干一場。


我每天帶他們演練,分析公司商業模式的優缺點,梳理人才結構。當然他們非常聰明,學得也特別好,六個月的時間就可以跟老板畫出整張組織結構圖。



當時我們六個人創造了全國最頂尖的業績,每個人一年能做到幾百萬,這已經是非常了不起了。但是很遺憾的是,到了2015年底,我做了一個決定,不得不讓他們離開。


為什么?因為我發現他們和我公司的價值觀不一樣。我們做這家公司是為了幫助企業家,陪伴成就更多的商業領袖。但他們不這么想,他們只關心一件事:老板,今年能不能口袋里再給我多放80萬?再多放100萬?


當時我們特別痛苦,最后還是揮淚斬馬謖,如果他們留下,繼續做下去,雖然會有短期利益,但會對組織的傷害越來越大。當然不是他們不好,而是我們的價值觀不同,我們也用了整整一年的時間來付出代價。


03


我要提醒大家,不管你是管理者也好,還是普通職場人也好,盡量和價值觀相同的人在一起共事,歷史的經驗也告訴了我們這一點。


荀彧是曹魏的一代謀臣,被曹操稱為吾之子房。翻譯一下,就是曹操說荀彧是他的張良。是很高的褒獎了,當然荀彧也當得起,確實是非常厲害的謀士。


這樣一個人,最后卻下場凄涼,為什么?因為荀彧和曹操的價值觀不一樣,最后分道揚鑣了。所以只有去往的彼岸是一樣的,是相似的人,才能夠走得更遠。


為什么有的團隊吵架,吵著吵著最后合伙人散伙了,就是因為底層的價值觀不同,每一個人都有每一個人的想法,危難關頭,都在想著自己的主意打著自己的算盤,也不愿聽指揮了。


在阿里巴巴,我們有不同的意見時,常常是關起門來各抒己見,有不同意見的人會拍桌子,甚至允許打一架。出現了分歧不重要,重要的是走出了這扇門,就一定是一致的。只要拍了板,全體都要按照指令去做。




我們之所以能做到這樣,就是因為我們底層的價值觀一樣,都是為了同一個目標,為了實現共同的愿景。所以阿里巴巴在招聘高管時,要聞候選人身上的味道,如果價值觀不一致,擔任高管問題會特別大,往往做得越多,錯得也越多。


而在考核時,除了考業績,也要考察價值觀。價值觀不一致要么會限制員工的能力,要么他忍受不了,很快離職。阿里巴巴曾經高薪聘請過很多職業經理人,最后都離開了。


最可怕的是,有一些人能力很強,但和企業的價值觀背道而馳,這些優秀的人業績特別厲害,但在破壞公司文化方面,也有著驚人的天賦。


所謂價值觀是基于人的一定的思維感官之上而做出的認知、理解判斷和抉擇,而每一家公司都對自己的文化和價值觀有著自己獨有的詮釋。


所以我們要明確一點,價值觀沒有好與不好,只有合適不合適。我們要盡量篩選價值觀一致的人,不僅會降低溝通成本,提高效率,更多的是能讓組織更長久穩定。


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